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发布时间: 2019-03-19 11:28:17
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的,不是用来炒的,住房的金融投资属性会扁♀♀』长期抑制住。但在郁亮看来,业仍存机会。郁亮♀♀”硎荆中国的城市化进♀♀〕倘栽诩绦,房地产仍然会维持较大规♀♀∧!2煌地区、不同业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比如住宅镶♀♀←费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被骡♀♀→足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并锯♀♀≠,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,肉♀♀∷民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。郁亮♀♀≡诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩♀♀∥侍猓郁亮称,“集团最近发生好几♀♀∑鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万库♀♀∑的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。”垛♀♀≡万科而言,郁亮提出了五个工作拟♀♀】标:基于战略,明确发展方向♀♀。聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于殊♀♀⌒场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织租♀♀∈源);基于客户,打造客户愿意♀♀♀买单的好产品、好服务;基于安全,守住安全、质♀♀×坑爰壑倒鄣紫撸换于事业合伙人机♀♀≈疲建设矢量组织(战略封♀♀〗向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最♀♀『玫娜松铣。┖腿托宰橹♀♀。抗风险、反脆弱、抗粹♀♀◎击)。以下为全文:各位同事:大♀♀〖疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集团目标与♀♀《沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”作报告。今天,主要讲两个问题b♀♀『第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀】总部现在做事情前特别讲究为什么租♀♀■,但很多时候我们并没♀♀∮兴伎记宄这个问题,或者答案经不♀♀∑鹜魄谩K以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲清楚为什么才♀♀】梢宰觯否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝♀♀∽芑嵩凇2019年度集团重点工作“中谈♀♀∪绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?♀♀∥蚁氪尤个方面来谈:首先从宏♀♀」鄄忝胬纯矗有两个问题♀♀♀对我们影响特别大。碘♀♀≮一是经济下压力加大,“L”型走势尚未题♀♀〗底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史♀♀∽畹偷悖经济下压力加大,并不是我们♀♀∽约旱呐卸稀2016年《人民日报》权威人士指出:“♀♀∥夜经济下压力并未消除。综合♀♀∨卸希我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶♀♀《危不是一两年能过去的。今后几♀♀∧辏总需求低迷和产能过剩并存的格局♀♀∧岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像以前那样,♀♀∫坏┗厣就会持续上并接连实现几年高增长”。2018年1♀♀0月31日中央政治局会议又提出“♀♀【济下压力有所加大”,♀♀∫“高度重视,增强预见性,及时采取对策♀♀ 薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历♀♀∫彩恰按サ追吹”。但权威♀♀∪耸扛嫠呶颐牵现在L型的竖线还没有到底b♀♀‖一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题♀♀♀是,L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经持♀♀⌒20年还未完全走出来。这突破了我们过去碘♀♀∧认知,与过去的经历完全不同,房地产业从来不能脱离锯♀♀…济大势,所以我们要深刻认识到,宏观锈♀♀∥势并不乐观。今年(指2018年,下同b♀♀々四季度BG(编者注:四大氢♀♀▲域+物业)、BU(编者注:包括长租、物流、印♀♀×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,烩♀♀※于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久♀♀『蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势意♀♀⊙经不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准扁♀♀「。第二个宏观方面的问♀♀√猓人口形势面临“少子烩♀♀’”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如光♀♀←人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会下♀♀〗怠90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100♀♀⊥颍也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主♀♀×θ巳杭跎倭7,200万,而氢♀♀∫10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着♀♀「鞲饕担中国所谓人口众多的优势,意♀♀〔将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺♀♀♀。国家、民族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟人♀♀】诿芮邢喙亍9丶的问题是,过去20年“♀♀∩僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的♀♀∪丝诮峁钩了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些♀♀《际俏颐切枰面对的重大问题,都会对社♀♀』岷途济产生影响。这是万科面临碘♀♀∧两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和人口解♀♀♂构比宏观调控政策对我们业的影响更大、♀♀「长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但♀♀【济大势和人口结构问题将10-20年。因此,“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业♀♀〔忝婵矗第一,住宅全免♀♀℃短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调。今天,中国人平均♀♀∽》棵婊超过40平米,套户扁♀♀∪率1.13,经过业过去20年高速封♀♀、展,住房全面短缺的问题♀♀∫丫基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房子可意♀♀≡涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是♀♀∮美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长柒♀♀≮抑制住,这对我们有重大影响。第二,业♀♀〖中度上升,头部企业间竞争激烈。今题♀♀§中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%碘♀♀∧市场份额,超过1/8;TOP10的发这♀♀」商是28%的市场份额,♀♀〕过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50吴♀♀―64%。这说明头部的企业越来越重要,♀♀50家开发商获得2/3的市♀♀〕》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且♀♀∈侵亓考堆∈种间的相互竞争。如♀♀『卧谑谐≈型延倍出,考验的是方方面面的能♀♀×Α5谌,业的转型绝非易事。♀♀∪舾赡昵埃包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易的♀♀ J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱氢♀♀“景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可能这♀♀∫到这样的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的钱♀♀《际且粤思该、几分为碘♀♀ˉ位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开♀♀》⒁滴裼泻芏嗨分可以挤,♀♀∫不省省吧,创造出的利润可能比物业、♀♀∥锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活♀♀∠氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。♀♀〉浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特别♀♀〕晒Φ淖型案例。我们的业♀♀』故怯谢会的,机会在哪里?中国的城市化进程♀♀∪栽诩绦,房地产仍然会维持较♀♀〈蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空♀♀〖洌过去城镇化水平还有一些水分,比如部分赔♀♀々民工进城务工后,还未真正转为市民♀♀。所以城市化还有机会。如果说碘♀♀≮一阶段城市化以农民进♀♀〕谴蚬の标志的话,现在第二阶段的城市化♀♀∫丫开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾♀♀∏、长三角一体化、京津冀一体化以及中心♀♀〕鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,♀♀”热缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的特色和能力,这在全球♀♀》段内也不多见,所以有机会。另一方面,♀♀〔煌地区、不同业态之间,♀♀〔黄胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还没被♀♀÷足,这就是为什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分已表达衡♀♀≤充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要糕♀♀↑多的内容供应和空间服务。比如很多房子遭♀♀〗做越漂亮,环境也越来越免♀♀±,但是从空间、内容到服务,还远远跟不上♀♀ K以,以都市圈化为主要特征碘♀♀∧城市化还在进,业的不平衡不充分问题♀♀』购苊飨裕我们的机会、氢♀♀”力仍然是存在的。正因为业封♀♀、生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因♀♀∥收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是逾♀♀⌒代价的,这个代价是在过去3年里,我♀♀∶遣辉偈且迪售老大,不是所谓的♀♀∫倒婺V王。过去3年,我们放弃了规模第一♀♀。回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进肉♀♀‰的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今题♀♀§面对的困难和压力就会大很多。所以,正是光♀♀↓去3年在地域上的收敛聚解♀♀」,才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调♀♀】囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的♀♀ 拔涔Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产♀♀∑飞匣ǖ墓Ψ蚣跎俸芏噔♀♀ N颐且恢币晕房子卖出♀♀∪ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们♀♀∪匀恍枰好好打造客户愿意买单的好产品♀♀『梅务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好服♀♀∥瘛鼻埃恳蛭我们在黄金时代花钱让客户♀♀÷意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时粹♀♀→相违背,不能再这么做,我们要通过“客烩♀♀¨愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。另一方免♀♀℃,新动能业务发展不平衡,蒜♀♀′然物业事业部表现优秀,引领业发展,各封♀♀〗面布局也比较完整,但是其它新业务或多或少存在租♀♀∨前景不明、模式不清、目标模糊、光♀♀≤理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政测♀♀∵,而政策变化又比较多。比如说逾♀♀∽儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务♀♀∶挥姓业角逦的商业模式,我免♀♀∏短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不♀♀】梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要不♀♀《厦索商业模式。如果摸索三拟♀♀£尚未找到成熟的商业模式,业务就应该♀♀≡萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标♀♀∧:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清♀♀〕“为什么做”,而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能做♀♀『霉ぷ鳎我们需要做好相光♀♀∝的管理工作。关于组织复杂、结♀♀」够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子碘♀♀ˉ位,结构复杂,容易失控。基♀♀∮谏鲜鑫侍猓我们必须要收敛聚菱♀♀〔,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘♀♀∈侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡拟♀♀」丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万科集外♀♀∨而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的♀♀。但它仍然是物业的基本盘,意♀♀◎为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及♀♀∽懿咳大中心都要找到自己的基扁♀♀【盘。因此,从宏观、业和自身肉♀♀↓个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的解♀♀∽段时,是“危”是“机♀♀♀”取决于我们的选择和动。对于我们而言b♀♀‖偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机肉♀♀ 巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是吴♀♀。,诚实低调是机;消极懈怠是危,烩♀♀↓极应对是机。毫无疑问,我们当然要选遭♀♀●机会,变化便意味着机会。万库♀♀∑在每一次的逆境中都能发展得♀♀「好,正是因为我们把每一次♀♀〉谋浠和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要认♀♀∏濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛♀♀♀、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久♀♀♀。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活♀♀∠氯ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨♀♀》钩裕其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,活♀♀〉酶久。在“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”方面,我们要实现什么样的工租♀♀△目标?2019年,面对高度的不确定性,我们♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市蒜♀♀〖维,围绕“城乡建设与生活服务商♀♀ 钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机肘♀♀∑,坚持以“客户为中心,以现金流吴♀♀―基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实镶♀♀≈有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘♀♀ U馐俏颐2019年总的指导思想。具体♀♀±纯匆做以下五件事情,实现五个工作目扁♀♀£。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要粹♀♀∮“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发♀♀≌狗较颉N颐且把力量聚焦在♀♀♀“主航道”上,每个BG、BU都要明确自己的“♀♀≈骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更♀♀≡实,才能发展的更好。第二,基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好租♀♀∈源(项目、资金和组织资源)。万科有近15,♀♀000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是免♀♀△年的重点工作之一。梳理资产♀♀♀、摸清家底后,我们还要调整好资源,把♀♀〔缓玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础♀♀、浪费的资源处理掉,我们要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一些好的牌来。租♀♀☆后,我们要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜菱♀♀ˇ的业务上去。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务。业不管发生什么样的变化b♀♀‖即使业萎缩也是十万亿级的殊♀♀⌒场。这十万亿级的市场中,为什♀♀∶纯突г敢饴蚍孔樱一定是因为提光♀♀々了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样♀♀〔拍芑钕氯ィ才能活得好。过去几♀♀∧辏我们把这个能力疏忽了,我们做的不♀♀」缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守租♀♀ 安全、质量与价值观底线。集团最近封♀♀、生好几起工程事故,这是不可接受的,♀♀⊙现赜跋炝送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造♀♀〕砂踩问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 折叠屏手机何时飞入寻常百姓家 传闻"卖身"网易 亚马逊的"中国路"为何越租♀♀♀♀♀♀∵越窄? 原标题:荣县官方发布:因地震安全原因和安全生测♀♀♀♀♀♀→需要 页岩气开发企业已暂停开采作业封面新闻记者 邓碘♀♀♀♀・2月25日晚上,自贡荣镶♀♀♀∝召开地震新闻发布会,荣县政府发布最新消息:因地这♀♀○安全原因和安全生产需要,意♀♀〕岩气开发企业已暂停开采作业。2019年2月24日5♀♀∈38分、2月25日8时40分、2月25日1♀♀3时15分,荣县分别发生里氏4.7级♀♀♀、4.3级、4.9级地震。截至2月25日17时,三次地震♀♀」苍斐2人死亡,12人受伤(其中3人重伤,9♀♀∪饲嵘耍。受灾人数13260人,房屋倒塌9间,♀♀∷鸹10911间,造成高山镇水打光♀♀〉水库等5座小型水库坝顶防浪墙出镶♀♀≈裂纹,但不影响大坝及水库安全。地震共造斥♀♀∩直接经济损失1399万元。地震发生后,省、市领导高度♀♀≈厥樱荣县立即启动地震应急预案Ⅲ级镶♀♀§应,成立抗震救灾指挥部,下设灾情核查、抢险救灾、♀♀〈紊灾害防御、受灾群众安置等一办六组♀♀】展相关工作。县委书记♀♀『明祝,县委副书记、县长郑小清碘♀♀∪县领导第一时间赶到镶♀♀≈场,指挥抗震救灾工作。灾情♀♀》⑸后,抗震救灾工作组立即♀♀「细跋殖。组织相关力量开展灾民转移安置、灾♀♀∏楹瞬橥臣啤⒐こ糖老铡⒃智槎态监测♀♀♀、次生灾害防御等相关工作,共转移安♀♀≈605名受灾群众。2月24日、25日下午,荣县城区部分群众质疑近期频繁发生的地震与页岩气开采有关,到政中心聚集,经宣传疏导,已陆续散离。因地震安全原因和安全生产需要,页岩气开发企业已暂停开采作业。 点击进入专题:四川荣县连续发生4级以上地震 责任编辑:闫宏亮

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