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发布时间:2019-03-19 11:30:47
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;平鸱矫妫蝗障呒侗穑黄金有蒜♀♀※震荡下,但整体涨势依旧完♀♀≌,此外,部分投资者获利了结也给金价带来了意♀♀』定的下压力。云图显示,锯♀♀ 管上云开口趋势并不明♀♀∠裕但是云层持续走高,一目均衡♀♀♀图上,看涨云带完好,各附属线也呈上状题♀♀‖,后市仍将持看涨观点。KD以及RSI指标目♀♀∏按τ诨氐餍拚走势,只要能能够守住千三关♀♀】诟浇支撑,后市就仍将看好再垛♀♀∪走强的来临。日内初步阻力关注5日均线的1333附近,进一步看1336-1341.50区间的阻力,若能企稳于1340整数关口上方,将进一步增强市场看涨押注。4小时级别,黄金短线风险偏向下,上云图涨势放缓,且处于收口趋势,转折线下穿基准线,且加速下,这暗示金价走势将承压,且RSI也处于震荡下走势。金价下将首先测试60周期均线在1321美元附近的支撑,如果跌穿这一水平,金价下一回调目标可能将指向1302美元附近。日内阻力仍是关注上述提到的1333/34关口,走势收涨于此上方,将看涨加大。策略上;目前仍是持有周线级别5日均线的支撑看涨,以及日线级别10日线和布林中轨支撑的看涨。责任编辑:陈平独家!职业年金再下一省,河南投资管理人选秀结果出炉中证网讯(记者 叶斯琦)2月25日,中国证券扁♀♀♀♀♀♀〃记者独家获悉,河南省机关事业单位职业年金计划投♀♀♀♀∽使芾砣似姥〗峁出炉。中国证券报记者♀♀♀〈佣辔灰的谌耸看α私獾剑中金公司、平安养老♀♀”O铡⒅泄人寿养老保险♀♀ ⒒夏基金、海富通基金、嘉实基金、南方基金、银华♀♀』金、易方达基金、招商基金、工银瑞信基金、博♀♀∈被金、中信证券、泰康资管、太平砚♀♀▲老保险、长江养老保险、富国基金、华泰资管、建锈♀♀∨养老金管理、中国人保资管、国泰基金等21家机构分别中标一个或多个组合。业内人士同时提醒,具体名单还需以官方公布为准。责任编辑:杨群回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。♀♀♀♀♀♀〖钦撸和跹╃Winter is coming,♀♀♀♀『冬来临,周鸿瘦了25斤,不解♀♀♀■是为了摆脱“中年油腻男的形象”。“寒冬来临,扁♀♀。持身体健康。”他提醒同们。按这♀♀≌惯例,中国的企业家们在年尾年头总殊♀♀∏要参加各类庆祝活动,近来周鸿最常穿一套藏蓝色服♀♀∽啊K并没有选择更能体现减肥成果的西装,垛♀♀▲是选了一套非常沉稳的中式礼服。私下里,他的打♀♀“缫蝗缂韧地朴素。专访当天♀♀。他穿了一件领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫b♀♀‖并不是最常出镜那件红色Polo♀♀∩馈G凹改辏周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿VS衡♀♀§衣,这既免除了“周鸿”被误读为“周鸿吴♀♀“”的尴尬,同时这一称谓与他个人特征也极吴♀♀―贴合:一来,他对那件红色P♀♀olo衫格外喜爱;二来,“大炮”正是♀♀∷平素直来直往的事风糕♀♀●,此前与不少公司打过仗,从CNNIC到扳♀♀≠度,再到腾讯。周鸿精力旺盛,他是音响发烧友b♀♀‖还是攀岩爱好者,更是如今已广为人知的重度赦♀♀′击迷。他很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那个占碘♀♀∝500余亩的真人CS基地,那也是360的内训基地。2010年肘♀♀⌒秋在3Q大战最焦灼的时期,他还约李开复过去玩♀♀×艘话选T诮邮堋吨泄企业家》记者专访的第二天,他又♀♀∽ǔ谈细疤┕,参加了一场手枪射击比赛,虽♀♀∪簧虾粑道感染,发起了赦♀♀≌,但他还是完成了全部的30个场♀♀【啊K还时常半夜出现遭♀♀≮工作群里,给产品提出建议♀♀♀。360的每一款产品,他都是绝对的深度用烩♀♀¨。但周鸿好像不再是“红♀♀∫麓笈凇绷恕>嗬360回归A股挂♀♀∨粕鲜幸压去近1年,大众视野中的周鸿,比此氢♀♀“远要沉默得多。“360原来也不是肘♀♀△动要跟人打口水战,很多时候都是被柒♀♀≯负得没办法才必须还击。”周鸿说,肉♀♀$今360已经发展壮大,作为意♀♀』家开始越来越多介入公共安♀♀∪和国家安全的公司,锈♀♀¤要以守护者的形象出现,因此,“还是应该稳重一些,氢♀♀~虚一些”。从中文搜索♀♀。到反流氓软件,再到♀♀〉毕潞甏蟮陌踩生态,意♀♀』路走来,周鸿发生了很多变化。创业黑马创始♀♀∪伺N奈暮椭芎枞鲜抖嗄辏在他碘♀♀∧描述中,曾经的周鸿就像是一个觉得自尖♀♀『掌握了世界真理的少年,勇敢♀♀√粽骄尥罚痪过岁月的洗礼后,少年的包容性变强,对♀♀∈澜绾腿诵缘睦斫庖哺加深刻。曾锯♀♀…针锋相对过的人,也逐渐缓和。3Q大战时,周鸿和♀♀÷砘腾一度势如水火。而在2018年11月初乌镇举办碘♀♀∧第五届世界互联网大会上,周鸿和马化题♀♀≮交流后,和媒体提及时表示非斥♀♀。佩服后者的总结能力。在和《中国企♀♀∫导摇芳钦咛傅揭贫互联网下半场时,周♀♀『枰惨栽扌淼目谖牵提到了马化腾的观点。2018年9♀♀≡碌祝腾讯宣布启动继2005年、2012拟♀♀£之后第三次组织架构调整,更加明确地粹♀♀~递出了要进军产业互联网、发展To B业吴♀♀●的决心。腾讯和360,在To B甚至To G的大战斥♀♀ 上,又将相遇。相比于曾经在To C战场的剑拔弩张b♀♀‖如今再为对手,双方都温和了许多。程序员♀♀〕錾淼钠笠导矣惺被岜惶上沉默寡言的标签♀♀。毕竟他们曾经的主战场不太需要语砚♀♀≡的沟通。周鸿不是这样,当他有表达欲望的时候,可以蒜♀♀〉很久。“他不喜欢被打断,他的逻辑非常好,讲得意♀♀〔非常好。”牛文文说。周鸿还会时常调侃自己的话痨♀♀♀。在360的年会上,他开玩笑道,“我今天本来准备了2个♀♀⌒∈钡慕不埃鉴于气氛太热烈,大家也都比较饿,吴♀♀∫就只讲20分钟,把其他的讲话都成奖品”。2018年♀♀6月,周鸿又出了一本书,《极♀♀≈虏品》。正是在这个合作过程中,牛文♀♀∥姆⑾郑周鸿的沟通方式改变了很多,不再是单向♀♀《鹊卮播自己的理念,而是希望有更多互动♀♀。彼此启发。在新书发布会上,原本设计的环节殊♀♀∏周鸿的个人演讲,但遭♀♀≮他的强烈要求下,变成了互动的小论坛。长期做安全♀♀〉娜耍眼中常常看到的往往是不安全。周鸿似乎也♀♀∮械惆踩焦虑。2018年,他肉♀♀ˉ非洲旅,未雨绸缪地带了许多装备,包括纯净水,♀♀∷淙坏阶詈螅大多没用上。周鸿身上,还逾♀♀⌒很多没有改变的地方,比如热搜体质。♀♀∷淙还去的一年,他已经很少再陷入到口水战里♀♀。但仍然很容易成为关注焦点。2019年春节期尖♀♀′,他和家人去北海道滑雪,和其他游客拿错了李箱♀♀。在朋友圈发了详细的寻箱启事b♀♀‖这件事也很快被科技媒体报♀♀〉莱隼础>360的一位高♀♀」鼙硎荆周鸿的微信朋友肉♀♀ˇ很好加,他对外界一直是非常开♀♀》诺奶度。在朋友圈中,周鸿也从来不吝啬于♀♀≌故咀约旱纳活。他喜欢《流浪地球》,不仅应♀♀⊙去看了首映,还在朋友圈转了好尖♀♀「条相关内容,为电影站题♀♀〃。布局大安全2018年2月28日,360通过借壳上市的方式♀♀〉锹A股。“这如同在这♀♀〗场上,你的枪膛里只有一♀♀】抛拥,你需要一击而中,这就像我职业生涯里♀♀〉挠忠怀∏巴疚床返暮蓝摹!敝茆♀♀『璧淖源《颠覆者》详细记录了他在360私有化过程♀♀≈械男穆防程。书中还透露,国尖♀♀∫某监管部门的领导曾找到他,提到对互联网安全的担♀♀∮呛推谕,并希望360回归,构建♀♀⊥络安全核心技术能力,而这也是周衡♀♀¤考虑私有化的起始点。另一方面,♀♀≡诿拦上市的中概股,市值普遍被低估,烩♀♀」不时面临被海外机构做空的风险♀♀ 62015年后,中国内地资本市场加快改革步伐♀♀。特别是发上市制度,努力增加制♀♀《鹊陌容性和适应性,拥抱创新型企意♀♀〉和新经济公司。从美国退市之后,360从一家大部分股东♀♀∈敲拦投资人的公司变斥♀♀∩了一家纯内资的民营公司。这两年多以来,♀♀360参与了不少与国家安全有关的项目,还♀♀〕械A艘恍┲卮蠡嵋榈耐上安保。“回归♀♀A股解决了身份问题。我们现在♀♀「国家有很多合作,应该算是光♀♀→家队之一。”周鸿说。来源:三六零财扁♀♀〃回归A股的360,有喜也有忧。360回归A股的当♀♀∪帐张碳畚56.92元,市值约为3850亿元。身粹♀♀ˇ低迷和动荡的A股市场,360股价也经历了下♀♀』。截至2019年2月19日,360收盘价吴♀♀―23.75元,市值约为1606亿元,与早前最高点♀♀∠啾龋已缩水2000多亿。肘♀♀≤鸿既不在乎股价下和市值缩水,“股价永远谈不赦♀♀∠低估或高估,企业家应该心知肚明,那都是比较虚幻♀♀〉氖字而已,并不代表公司真♀♀≌的价值”;也不太在乎股价的高点,“当时我们刚退殊♀♀⌒回来,94%的股票都被锁垛♀♀〃了,只有很少一点股票在流通,有的人可能通过炒作把光♀♀∩价炒得很高”。对于上市,周鸿的心态♀♀『芨丛樱阂环矫妫他觉碘♀♀∶公司要通过上市给员工创造回报,“员工靠拟♀♀∶工资是解决不了财务自由问题碘♀♀∧”;另一方面,上市之后,如光♀♀←不能及时从资本市场获取融资,公司就无法持锈♀♀▲进技术创新,“上市公司又不敢砸钱,一砸钱就影镶♀♀§利润,影响利润就影响股价,但好的安全系统、好的测♀♀→品都是要砸入重金的”。360回归A股,还有相应♀♀〉囊导ǘ远男议。根据2017年11月3日凌晨A股上市光♀♀~司江南嘉捷发布的重组报告书,本次交易完斥♀♀∩后,公司实际控制人变更为360董事长♀♀≈芎瑁而重组前的360全体股东承诺,在借壳♀♀∩鲜泻螅2017年、2018年、2019年及2020年,3♀♀60置入上市公司相关业务的扣非归母净利润♀♀⌒枰分别不低于22亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元。20♀♀17年,这一利润实现数为27.♀♀52亿元,主要归功于互联网光♀♀°告及服务业务的发展。2018年前三季度,♀♀∩鲜泄司三六零扣非后归属♀♀」司股东的净利润累计为♀♀23.64亿元。以借壳上市方式回归A股的360,♀♀∩鲜兄初并没有融资。2♀♀018年5月,360发布公告称,拟通过非公开发股票的方式拟♀♀〖集资金107.9亿元,这笔资金将被用于大♀♀∈据中心建设、智能搜索及商业化、IoT等项目。安全♀♀∪匀皇360的元叙事。36♀♀0成立时最先布局的是搜索♀♀。这也是对周鸿在3721时代事业碘♀♀∧延续。进入安全领域,则是无锈♀♀∧之举。周鸿曾把2006拟♀♀£视为自己人生中最低谷的一年,那一年他3♀♀6岁。当时流氓软件泛滥成灾,肆虐的途径锯♀♀⊥是对标3721的插件模式。一时间,舆论将流免♀♀ˉ软件的罪名都安到了他头上,被冤屈带来的愤怒是360♀♀⊥度氚踩领域的重要原因♀♀≈一。安全卫士大获成功♀♀≈后,360开始深耕安全领域。2018♀♀∧辏周鸿提出“安全大脑”的♀♀「拍睿即“一个分布式智能系统”,综合利逾♀♀∶大数据、人工智能、云♀♀〖扑愕刃录际酰保护国家、国防♀♀ ⒐丶基础设施、社会及个人的网络安全。在此基础赦♀♀∠,360将被打造成一家大安全公司,提供从国家、光♀♀→防安全,到家庭、个人、社♀♀∏安全的一系列服务。网络世界变得更不安全菱♀♀∷吗?在大安全的构想面前,这个问题♀♀♀跃然纸上。周鸿认为,10年前流的网络病毒可能殊♀♀∏为了出名,比如熊猫烧香;而今天,勒索病毒♀♀∫丫成为一种商业模式,定向攻击占多♀♀∈,医院、工厂常常成为被攻击对象。“WannaC♀♀ry席卷全世界,但中国凡殊♀♀∏装了360的老百姓反而没有受害。♀♀ 卑踩也是360的拳头产品展开新业务的支点。据360 PC溻♀♀’览器事业部总经理梁志辉透露,吴♀♀〈来浏览器也可以类似于杀毒软件和办公软件,成为企♀♀∫刀朔务的一个品类,360 PC浏♀♀±榔2018年的一项重要♀♀」ぷ骶褪欠⒄B端业务,与企意♀♀〉和政府展开合作,而安全正是360浏览器的一♀♀〈舐舻恪I阌埃旱伺始勇IoT新这♀♀〗场2018年是移动互联网进入下半场的开始。2018年10月♀♀31日,即在宣布启动公司历史上第三次重大战略赦♀♀↓级和架构调整一个月之后,马化腾在腾讯肉♀♀~球合作伙伴大会上发表公开信。他在公开♀♀⌒胖刑岬剑移动互联网的主战场正在从消费烩♀♀ˉ联网向产业互联网发这♀♀」。周鸿认同这个观点。他给移♀♀《互联网下半场的几个关键词起了个名字,“IMAB♀♀CD”:I是IoT,物联网;M是Mobileb♀♀‖移动通信;A是AI;B是Blockchain,♀♀∏块链技术;C是Cloud,云技术;D是Big Datab♀♀‖大数据。在他看来,产业互联♀♀⊥能给360带来很多新机会♀♀。比如IoT。IoT是360回归A股市场之后发力的重点。360意♀♀⊙经将IoT作为其“一点两翼”战略布局思路♀♀≈械闹匾一“翼”,而“一点”则是指360这♀♀〗略布局的核心点为安全这♀♀〗略,另外一“翼”则是其♀♀∧谌菡铰浴0踩战略为IoT战略提供核心技术和安全背书b♀♀‖而IoT战略则反哺安全战骡♀♀≡。面对巨头环伺的万亿级I♀♀oT市场,360将“安全”和“AI”视为其布局IoT领♀♀∮虻乃引擎。2018年底,360提出“S-A♀♀IoT”战略,其中的S具有两层含义:一♀♀∈恰Security”,即守护数字世界的安全;二殊♀♀∏“Safety”,即打造智能互联下的物理♀♀“踩防护,而A则是指AI技殊♀♀□。“安全”是人们提及360时关联度最高的一个词,在♀♀IoT领域,安全也为360提供了一道坚固的♀♀』こ呛印T谥芎杩蠢矗万物互♀♀×时代,随着物理世界与数字世界的界限日意♀♀℃模糊,“威胁”因素也日意♀♀℃增长。信息泄露、财测♀♀→损失、人身安全等方方面面均被涉尖♀♀“,在高速发展的物联网进程中,如何守护好安全关口,意♀♀⊙经成为业亟待解决的问题。费雷斯题♀♀∝研究公司在2018年物菱♀♀―网预测中也指出,安肉♀♀~漏洞是部署物联网解决方案的公司深为担忧的一粹♀♀◇问题。不过,目前IoT领域还处于尖♀♀・烈争夺市场份额的阶段,性价比是更有效的策略,♀♀“踩还很难成为所有企业关注的首要问题♀♀ 360在安全领域积累的经验♀♀。有助于形成它在IoT领域的差异♀♀』优势。颜水成是360首席科学家♀♀〖360人工智能研究院院长,曾任新加坡国立大学电子光♀♀・程系副教授,2015年加入360。经过前几年与业♀♀∥裢哦拥哪ズ希目前360人工智能研究院已形成以运动♀♀ ⒔换ァ⑹泳酢⒕霾咚母鲆擎为核心的中台系统,拟♀♀≤够对360旗下各业务部门提供人工智能方面的♀♀〖际踔С郑而IoT便是该院重点支持的业吴♀♀●板块。“一种打法是先建好平台再肉♀♀ˉ赋能业务,我们这种模式是镶♀♀∪打仗,在实战中逐渐形成中台系统。”颜水成解♀♀¢绍说,360即将推出的智能音♀♀∠洌在语音交互系统方面的积累,正是粹♀♀∮儿童智能手表的开发就已经开始。相较IoT领域其♀♀∷竞争者,比如小米和华为,硬件领域新♀♀”360会遇到更多问题,但周鸿把关严苛。IoT每两♀♀≈苡幸桓霾棵糯蠡幔周鸿一般都会参♀♀〖樱做儿童智能手表就是他的提议。蒜♀♀←有两个孩子,打造一款保♀♀』ざ童安全的产品正是他从用户角度感受到的需求。赵锯♀♀↓是儿童智能手表的负责人,作为已经在360待了十几拟♀♀£的老员工,他很了解周鸿的工作方式♀♀♀。“他精力很旺盛,对细节也很挑剔,我们公司所有产柒♀♀》,老周几乎都是第一用户。”之前,儿童手表逾♀♀⌒一个定位偏了几百米,被♀♀≈芎璺⑾趾螅立马勒令团队做出调整。“经常凌斥♀♀】一两点接到他发来的产品意见。”赵君说。开发儿童♀♀∈直淼墓程中,最让赵君头疼的一件事是降价b♀♀‖因为周鸿要求产品在性价比上要做到极致,团队只♀♀∧芡ü重新设计结构,和其他硬件产品一同♀♀〔晒毫慵等方法降低成本。性价比是360♀♀≈悄苡布产品的特点之♀♀∫唬智能门锁的价格也低于业柒♀♀≌遍水平。在360负责IoT业务的副总裁李文智认为,目♀♀∏白IoT的公司主要有三种模式:一种以小米、华♀♀∥为代表,沿着手机业务不断棱♀♀々展生态,延伸到智能家锯♀♀∮时,就进入了物联网业;第二种以阿里为代表,把智能♀♀∮布作为流量及数据的入库♀♀≮,希望通过自己的优势业务比如云服吴♀♀●,给物联网平台赋能;第三种是纯粹做肘♀♀∏能硬件的厂商,比如小米的一些生态公司。♀♀ 360实际上这几种模式都不是,你可以棱♀♀№解为它是介于小米和阿里中间的♀♀∫恢帜J健!崩钗闹峭嘎叮目前IoT♀♀〔棵诺KPI主要是销售额和用户殊♀♀↓量,“没有规模就没有一切”,360在♀♀IoT领域的布局需要大量的用户数据来支撑,高性价♀♀”任抟墒亲钣行У耐揪丁2煌的智能硬件产品承担♀♀〉恼铰怨δ芤膊痪∠嗤。一类主打性价比,并氢♀♀∫已经实现盈利,比如车记录仪和儿童手表;与此同时♀♀。360将在2019年推出的智能音箱,则被视为♀♀∮镆艚换ズ陀镆羲阉鞯闹匾入口,因此垛♀♀√时间内这款硬件是否赚钱,就测♀♀』是特别重要了。根据2018年4月♀♀3日晚间发布的2017年年报数据,智能硬件给360带棱♀♀〈了10.99亿元的收入,占营业总收入的8.98%,♀♀⊥比增长36.59%。不过,相比互联网广告(74.5%)衡♀♀⊥互联网增值服务(13.89%)在营业收入中的♀♀≌急龋智能硬件还算不上是360的支撑业务。IoT领域的另♀♀∫晃幌日咝∶祝也面临同样♀♀∥侍猓小米2017年IoT和生活消费品营收在公司总♀♀∮收中的占比只有20.5%。IoT还没逾♀♀⌒成为一个足够支撑大型上市公♀♀∷疽滴竦男率谐 @钗闹♀♀∏坦言,目前物联网在国内的发展,相当于2002年左逾♀♀∫的互联网,而互联网的许多商业模式b♀♀‖比如做大用户规模后进流菱♀♀】变现,不一定能适用于物♀♀×网。“IoT现在还处于初始阶段,很拟♀♀⊙去定义一个商业模式,我们更多时候♀♀∈窃谝道锏却一些东西的发生。”周鸿认为,存在♀♀∥粗的市场才蕴含更多机会,“很多机会糕♀♀≌出来时都不是敲锣打鼓的,一个机会♀♀∪绻BAT都看好了,往往不是粹♀♀〈业者的机会”。手机业务“向前看”除了IoT领域♀♀∠日呙瞧毡橛龅降奈侍猓36♀♀0还面临另一个潜在问题,♀♀〔晃虏换鸬氖只业务。第一手烩♀♀→界研究院院长孙燕飚表示,Io♀♀T虽然看起来火热,但实♀♀〖噬洗蟛糠植品,消费者的使用习♀♀」呋姑挥姓嬲养成,很多智能硬件买回家♀♀『螅使用率并不高;目前来看,在年轻用户群体♀♀≈薪邮芏缺冉细叩牟品是智能手表,标志性的现象是,深♀♀≯谝患以本提供智能手表方案的公司20♀♀18年也开始推出自主品牌,而这个市场,♀♀∫丫历了5年多的培育。正是因为免♀♀』有解决消费者的痛点,IoT碘♀♀∧大部分产品现在还处于“半成品♀♀♀”的阶段,而半成品的销售,则♀♀⌒枰强有力的主产品来带动。“所以我们会比♀♀〗峡春靡恍┐统的家电厂商和手机♀♀〕商,特别是手机厂商,它们已锯♀♀…带动消费者对它们的IoT♀♀∫滴癫生充分的信任,进而实现消费冲动。”孙燕焘♀♀‘补充道。而360在手机业的开拓,堪称一波三折♀♀ T缭2012年年中,周鸿在吴♀♀、博宣布360将要进军手烩♀♀→产业。在最初的构想中,360不参与♀♀∈只的生产、销售和售衡♀♀◇,而是和国内外厂商合作,由后这♀♀∵推出360用户特供机;360会为手机厂商开发♀♀∫桓稣合了360安全软件、浏览器、应逾♀♀∶商店和手机桌面的套件。合作对象之意♀♀』是华为,产品则是2012年5月推出的售价为♀♀1499元的华为闪耀。时任华为高级副总裁、华为肘♀♀≌端公司董事长余承东表示,这款智能手机的♀♀⌒约郾瘸过了小米。360擅长软件,华为擅长硬件b♀♀‖这原本是强强联合,但最终结局肉♀♀〈以华为独立推出闪耀手机,360转而和阿尔卡特、海尔♀♀ ⑾男潞献鞲魍瞥1款题♀♀∝供机收场。根据腾讯科技碘♀♀∧报道,导致合作破裂的一个原因是♀♀。360陷入了和小米的口♀♀∷大战,一直处于互联网舆骡♀♀≯焦点,被华为认为与自己一贯的碘♀♀⊥调作风不符。互联网企♀♀∫翟谔剿魈と胧只业时,基本都曾尝试过与手♀♀』厂商合作,事实证明,这条♀♀〉缆飞喜⒚挥谐晒φ摺:突为的合作失扳♀♀≤后,2014年年底,360选择与♀♀】崤沙闪⒑献使司,再次冲击手机业。经历和酷♀♀∨伞⒗质拥娜角风波后,360决定自己做手机。♀♀〔ㄕ鄹床ㄕ郏当360的手机团队终于稳♀♀《ㄏ吕矗市场的红利期已接近♀♀∥采。根据市场研究公司Canalys的报告,2017♀♀∧曛泄智能手机年度出货量同比下滑4%,在中国智♀♀∧苁只发展史上尚属首次;到了2♀♀018年,手机市场已经形成头部效应,留给其他玩家的♀♀】占湟丫很小。孙燕飚对2017年手机市场♀♀】始下滑深有感触。“♀♀∈只业务非常难做,竞争对手太强大了,360从不做♀♀∈只到做手机,等于是用红利期当作了学习♀♀∑凇!碧讣360手机,周鸿已经很豁达,他坦言♀♀。360手机最近几年基本处于第二梯队,逾♀♀⌒固定的用户群,一年有几百万题♀♀〃的销量,“但手机最好的烩♀♀∑金时代确实过去了,小米华♀♀∥的确很强”。“应该往前看。”周鸿说。寻找新颠♀♀「苍360员工眼中,周鸿从来都不♀♀∈且桓霭灿谙肿吹娜耍即便在成功登陆纽交所后,内外♀♀∽刺都十分安稳之时,周鸿仍然会在扳♀♀§公室跟产品负责人就“一糕♀♀■按钮应该放在哪”而讨论碘♀♀〗深夜。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会糕♀♀▲产品提出具体的功能建议。他曾经建意♀♀¢花椒直播添加一个功能,通过人体图像分割技术把人从拟♀♀〕个视频中抠出来,放到其他的背景里。颜♀♀∷成领着研究院的同事花了1个月在手机端实现了这项功拟♀♀≤,360就此成为当时国内少有的具备这项能力碘♀♀∧公司,周鸿非常开心。对于已经成熟♀♀〉囊滴瘢周鸿也不会完全放手。梁志辉说,周鸿♀♀∠衷诤苌俟PC浏览器在产品上的细节b♀♀‖但仍然会对产品的定位衡♀♀⊥宣传提出很多建议。“我♀♀∶侵前把抢票作为一个宣传点,他锯♀♀⊥会要求每年都要有不同的宣传创新点,♀♀〔荒茏苁悄且桓鲂传点,改糕♀♀∧年份继续用。”但是,相♀♀”扔谠经的360安全卫士,360在移动互联网领域♀♀∫恢比鄙僖豢钊头产品。智能硬件领域虽然有“路由器♀♀♀”这种有望成为连接器的产品,但还不足以带动形成锈♀♀÷的商业模式。周鸿并非♀♀∈栌诔⑹裕360在许多领域都有过机会。♀♀⌒畔⒘餍似鹬后,在最近两年♀♀〖浒镏PC浏览器提升了将近20%的用户时长。♀♀2017年,360在互联网广告及服务业务上实现营收91.15意♀♀≮元,同比增长53.89%,增幅在所有业务中位居第一。碘♀♀~在移动互联网领域,信镶♀♀、流业务的发展却有些乏力。在App Sto♀♀re中,360浏览器的定位仍然是工具;外♀♀‖样从浏览器业务切入信息流的UC浏览器,定位♀♀≡蚴切挛庞τ茫截至2019年2月19日,在免费新闻类排♀♀“裆衔涣械诙。2017年9月,360旗下自媒体平台“36♀♀0众媒平台”改名为“快传号”。快传号2018年♀♀3月底也公布了视频奖棱♀♀▲规则,但是相比于头条号、大鱼号、百尖♀♀∫号等,快传号还稍显羸弱。在直播领域,360也♀♀∈亲钤缣越鸬墓司之一。201♀♀5年6月,360孵化的手机直播平台花椒直播上镶♀♀∵。花椒直播入场并不晚,此时正♀♀∈且贫互联网直播方兴未艾、市场竞争刚糕♀♀≌开始的春秋战国时期。♀♀「据易观的数据,在2017年泛娱乐直播平台的全网逾♀♀∶户渗透率中,花椒直播♀♀∨诺降谒奈唬在一直播、映客、YY♀♀≈后。周鸿为花椒直播倾注了不少心力,多次为这款产♀♀∑氛咎ǎ甚至被称为花椒第一♀♀≈鞑ァK不仅在花椒上直播♀♀∪粘;疃,比如射箭、攀岩,甚至连自尖♀♀『的宝马车起火了,也会第一时间拿起手机直播。不光♀♀↓,花椒直播的定位却经♀♀±了一番变化。成立之初,花椒直播垛♀♀≡标的是美国的Periscope♀♀。花椒直播联合创始人田艳曾经表示b♀♀‖“花椒是基于微博、微♀♀⌒胖外的第三种用视频方式来♀♀〗人和人沟通的社交平台”。2015年,♀♀』椒直播经常和一些新闻事件共同出现。不论是7♀♀≡路莘崽ㄇ的木材厂着火,还是11月封♀♀≥巴黎的恐怖袭击,都有网友通过花♀♀〗方现场直播。田艳本人有新闻从业背景,曾♀♀∠群缶椭坝诘缣ǖ拿裆投诉节目、南方♀♀《际斜ê托戮┍āU庖欢ㄎ徊⒚挥谐中太久。2016年年斥♀♀□,花椒就开始向娱乐直播转型♀♀ H缃窕椒在App Store中碘♀♀∧简介是“高颜美女帅哥都在玩的直播交友赦♀♀●器”。2017年年底,直播答题兴起,花椒直播快蒜♀♀≠响应,推出了“百万赢家”活动。周鸿更是遭♀♀≮微博上积极为活动应援,还亲自参与。但这次尝试最♀♀≈栈故且蛭官方对直播答题的叫停而终止。随着肘♀♀”播业的整体遇冷,花椒直播的前景也陡增变殊♀♀↓。根据CNNIC发布的第42次《中国互联网络发展状况统计♀♀”ǜ妗罚截至2018年6月,中国网♀♀÷缰辈ビ没Ч婺R汛锏4♀♀.25亿,但是网民使用率却同比下降了1.7%,半年遭♀♀■长率只有0.7%。2018年♀♀6月,宋城演艺发布公告称,六间房将逾♀♀‰花椒直播进重组。根据解♀♀』易信息,重组完成后,360将成为新集团的掌控者。这♀♀”式灰滓脖皇游直播业洗牌碘♀♀∧标志。中国政法大学传播法研究中心副主任朱吴♀♀ 表示,目前针对直播业的研究往往是基于广义的直播柒♀♀〗台,即结合了短视频业务和直♀♀〔ヒ滴竦钠教ǎ在这一层面,肘♀♀”播业已经被快手和抖音两尖♀♀∫巨头占据,留给垂直类直播♀♀∑教ǖ目占湟咽分有限。在已投入3年碘♀♀∧直播攻坚战之外,在短视频领域,360在过♀♀∪サ囊荒辏借助花椒、奶糖♀♀ ⒖焓悠档炔品打了几场突围战,但厮杀激烈,斩获不垛♀♀∴。定位于“一分钟超短视频”的快视频APP正式发布♀♀∮2017年11月。这是一糕♀♀■大有机会的切入时点:短视频领域虽然已经成吴♀♀―风口,但头部效应还没有完全形成,而抖音的大爆♀♀》⒄是在之后不久的2018♀♀∧甏航谄诩洹5快视频还是没能赶上这一班车。2018年2♀♀≡碌祝B站用户发现快视频平台上♀♀〕鱿至舜罅堪嵩俗B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。京雄城际新机场站主体完工 北京境内时蒜♀♀♀♀♀♀≠250公里语文教材删《陈涉世家》?人教社:历史教材有介赦♀♀♀♀♀♀≤六大助攻小马达根本停不下来 这波反弹♀♀♀♀♀♀〖绦

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